葛勇，道和環(huán)境與發(fā)展研究所新經(jīng)濟(jì)中國項目負(fù)責(zé)人。專注于扶植綠色中小企業(yè)成長、綠色產(chǎn)業(yè)分析與市場研究、發(fā)掘綠色領(lǐng)域投融資機(jī)遇。長期關(guān)注可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域，致力于尋求社會會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保護(hù)自然環(huán)境的平衡之道。
我選擇主題是對建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)市場的看法。從國際上來看，講到建成這個詞，更多的關(guān)注于即有建筑的改造。那么即有建筑的改造更有可能的是節(jié)能方面的改造，它的收益也能比較好的體現(xiàn)出來，所以這個市場化的機(jī)制是很容易形成的。另外，我喜歡可持續(xù)建成的概念，它貫穿了建筑全生命周期的概念，這恰恰是我們國內(nèi)目前無論是我們即有建筑的改造還是新建建筑都缺少的，我們在這里講建筑節(jié)能其實也是想強(qiáng)調(diào)在中國建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展不僅僅是關(guān)注于某項具體的技術(shù)的應(yīng)用，而是擴(kuò)展到整個建筑全生命的周期，從開始的設(shè)計，到后來的實施，到再后來的使用、維護(hù)、拆除這樣的概念。這樣我們的建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展才能夠真正的有空間。
介紹一下建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)的概況，建筑節(jié)能企業(yè)的核心競爭力和建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。首先我們以中國市場為例，中國建筑市場節(jié)能的潛在的市場，目前即有建筑總的平方是440億，這個數(shù)不是特別的準(zhǔn)確，有的說是480億，也有430億。我們每年新增建筑面積20多億平米，很多都是高能耗的建筑。2008年之前我們投資建筑至少是1.5萬億，我來之前的一周我看到中國證券報一個比較廣泛的轉(zhuǎn)摘的消息說住建部在十二五期間選取了全國40多個試點城市，每個城市公用建筑節(jié)能改造的平方米面積不少于400萬平方米，每一平方米的節(jié)能建筑的改造政府補貼20元。這個報道的后面我不是很同意，說按照每平方米改造的建筑成本是2500到3000元計算，對40個城市每個城市400萬平米改造的整個未來兩年的市場就達(dá)到了4000億元人民幣，這個數(shù)字我覺得有點大，從我們目前了解的情況建筑節(jié)能改造是400多之間。
另外2010年中國新增建筑的投入成果了1萬億美元，首次超過美國，成為全球頭號建筑大國。每年20億平米的新增建筑面積，消耗了世界40%的水泥和鋼材，這都是中國比較有現(xiàn)實性的問題。這是中國的一個市場的大概的規(guī)模的介紹。
我們認(rèn)為中國建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)最基本的一個情況是說信息不對稱，什么叫信息不對稱呢，我注意到很多公司來得嘉賓都是建筑設(shè)計公司，建筑設(shè)計和建筑施工方本身在一開始做建筑的時候并沒有動力來達(dá)到一個綠色節(jié)能的建筑，為什么呢，一方面政府方面來的鼓勵措施政策激勵很少。我們比起日本的標(biāo)準(zhǔn)和LEED的標(biāo)準(zhǔn)相差很遠(yuǎn)。另外對于使用者而言，對于老百姓而言，在買房子的時候可能更關(guān)注的是這個房子本身是不是安全，是不是有保值性。但是有誰會算一下這個房子的節(jié)能型，沒有，這是使用者的一個至少還沒有被注意到的領(lǐng)域。相比較的是我們買車的時候會看到這個車的油耗，這是買車的一個知道的指標(biāo)，但是買房子沒有這樣的指標(biāo)。所以這個建筑者本身沒有一個足夠的動力做這個綠色建筑。
至于其他的特性包括：
第一，它是知識和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，建筑節(jié)能本身包括了太多的領(lǐng)域，能源、材料、環(huán)境、電器、熱工、空冷、設(shè)計、集成優(yōu)化等等。
第二，對于供應(yīng)鏈的依賴程度高，大家可能了解到我們做建筑節(jié)能的企業(yè)往往它設(shè)備采購量并不大，因為他自己不生產(chǎn)設(shè)備，而是設(shè)備組建方和軟件集成商。
第三個就是非標(biāo)產(chǎn)品比較多，這實際上，因為每個建筑做節(jié)能改造的時候具體的要求都不太一樣，所以你很難有這種大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品出現(xiàn)。
第四點是說對企業(yè)的信譽度要求比較高，這也是我們從建筑裝修業(yè)的一個教訓(xùn)，不管是我們個人的裝修還是企業(yè)裝修，首先我們就是不信任，一開始你就盯著他，這個信任感沒有建立起來，建筑節(jié)能企業(yè)這一塊也是這個問題，建筑節(jié)能的指標(biāo)，產(chǎn)品的好壞本身體現(xiàn)跟你的季節(jié)性、地域性關(guān)聯(lián)度非常高，與此之間的信譽度是最基本的保障。所以這個就提到說企業(yè)要有一個高度的信譽，本身來講這個行業(yè)是一個信任的行業(yè)。
第五點，建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)銷售周期前或是資金周轉(zhuǎn)慢這個不用過多的揭示了，我們現(xiàn)在推的一個模式就是合同能源管理模式，就是在購買方本身不支付成本的情況下可以做到節(jié)能改造。但是它的弊端就是它回款的時間非常長，它涉及到雙方節(jié)能收益的一個分享。
第六點是企業(yè)規(guī)模不容易做大，這跟我們說的非標(biāo)產(chǎn)品比較多也是有關(guān)系，本身你企業(yè)都是非標(biāo)產(chǎn)品，所以就要產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化，而合同的這種模式節(jié)能產(chǎn)業(yè)比較多，這種模式本身的要求就是區(qū)域性比較集中，項目比較集中，你很難跨地區(qū)跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
最后一點從我們的研究來看，我們建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)更多的是歸到第三產(chǎn)業(yè)這一塊，因為它主要是設(shè)計、咨詢?nèi)缓笕嵤┧桨傅哪Ｊ健?br />
后面我重點講一下商業(yè)模式。我們說一個好的建筑節(jié)能企業(yè)的商業(yè)模式應(yīng)該是什么樣的我們沒有一個絕對的標(biāo)準(zhǔn)，但是我們認(rèn)為通過我們對企業(yè)的溝通，一個好的商業(yè)模式應(yīng)該滿足以下幾點的要求：
一個就是讓購買服務(wù)的人能夠相信對沉默成本的投入價值，這個房子已經(jīng)蓋了，已經(jīng)投入很多錢了，在維護(hù)結(jié)構(gòu)上，在空調(diào)等等已經(jīng)投入很多錢了，是不是還再投入一些價值；
還有就是合同能源管理的模式，隨著企業(yè)的發(fā)展，也有很多的企業(yè)選擇合同能源外包的方式幫即有建筑做一些改造；
第三個是成功解決了供求雙方的MRV的方式，本身節(jié)能的效果沒有辦法測量和匯報評估的話，那雙方之間是很難達(dá)成一致的；
第四點是說技術(shù)的應(yīng)用能夠保證供方最短的時間做到回款，現(xiàn)在很多的企業(yè)是中小企業(yè)，中小企業(yè)最大的困難是資金鏈的問題，管理模式的時候資金鏈非常的緊張，回款慢的話對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的影響；
第五點跟第四點能聯(lián)系就是成功引入一個第三方的融資機(jī)制，比如像前面的先生介紹的目前國內(nèi)的銀行也開始逐漸的推出跟合同能源管理相關(guān)的方法和措施，雖然剛剛起步，但是我們已經(jīng)看到了這種發(fā)展的趨勢。
最后說到節(jié)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢的時候我們有以下幾個相法：
第一個是可以考慮市場氣氛的戰(zhàn)略，本身其實大家可以聯(lián)系剛才我們講到的市場容量的問題，因為建筑功能的專有性很大程度上決定了建筑產(chǎn)業(yè)細(xì)分的必要性，比如醫(yī)院的建筑系統(tǒng)和商業(yè)樓宇的要求不一樣，比如旁邊的體育場跟醫(yī)院和商場的建筑節(jié)能需求又是不一樣的，所以我們可以考慮根據(jù)市場的細(xì)分定位我們企業(yè)的節(jié)能。
第二點我們說可以考慮我們強(qiáng)調(diào)一個建筑規(guī)劃的整體布局，像剛才尤教授講的，我們講建筑節(jié)能不是講第一的產(chǎn)品的節(jié)能，而是說這個技術(shù)在我們這個環(huán)境下的應(yīng)用，節(jié)能技術(shù)與新能源相結(jié)合的使用，強(qiáng)調(diào)的是一個整體的概念。
第三我們認(rèn)為是可以考慮一個產(chǎn)業(yè)鏈整合的概念，目前節(jié)能服務(wù)企業(yè)雖然整體規(guī)模比較小，但是可以考慮說能夠跟建筑能源外包管理相結(jié)合，把自己打造成專業(yè)的能源管理外包這樣的方式，也可以解決公司的現(xiàn)金流的問題。也可以考慮ICC的計劃，從建筑商從樓宇的管理者就走向了終端的使用者，這本身也是一個技術(shù)上的突破。就是說可以考慮建筑節(jié)能項目和建筑裝修項目的同步化，這一點本身不是指建筑裝修項目，它是指建筑一開始的設(shè)計就考慮到建筑節(jié)能整體的功能的打造。
